亚港字[2018]40号

关于印发《三亚港务局中层干部管理办法（试行）》的通知

局属各单位：

《三亚港务局中层干部管理办法（试行）》已经局领导班子会议通过，现予印发，请遵照执行。

特此通知

 附：三亚港务局中层干部管理办法（试行）

                   三亚港务局

                   2018年8月31日

三亚港务局中层干部管理办法（试行）

1.  总则

1.1指导思想

为适应企业发展的需要，加快人力资源开发，建立科学规范的中层干部选拔、使用、监督、考核机制，培养一支精干高效、爱岗敬业、充满活动的中层干部队伍，特制定本办法。

1.2使用范围

本办法适用于我局中层干部的任用和管理工作。

1.3管理职责

1.3.1人事部在局党委的领导下，负责中层干部的选拔任用、日常管理及中层干部年度考核。

1.3.2纪委、监察部负责对中层干部的日常监督。

1.4中层干部管理的基本原则

1.4.1坚持党管干部的原则；

1.4.2坚持五湖四海、任人唯贤的原则；

1.4.3坚持德才兼备、以德为先的原则；

1.4.4坚持注重实绩、群众公认的原则；

1.4.5坚持民主、公开、竞争、择优的原则；

1.4.6坚持民主集中制的原则；

1.4.7坚持依法办事的原则。

2.  中层干部的基本条件

2.1坚决执行党的路线方针政策，认真贯彻局党委各项决策和部署，认同企业文化，有全局观念，开拓创新，敬业精神强。

2.2遵纪守法，勤政廉洁，坚持原则，以身作则，团结同志，作风民主，群众威信高。善于听取群众的意见和建议，具备较高的接受批评和自我批评的思想境界和较强的心理承受能力，敢于抵制不良行为。

2.3具有履行职责所需要的理论水平、政策水平和较强的分析解决问题的能力。

2.4熟悉业务，有基层管理工作经验，有较强的组织指挥、协调和决策能力，有较好的语言、文字表达能力，有较强的学习创新能力。

2.5一般应具有大专及以上后续学历或具有中级及以上专业技术资格。

2.6身体健康，精力充沛，能适应工作需要。

2.7从基层岗位拟选拔至中层副职，一般工作经验不少于3年，在管理岗位或班组长岗位工作不少于1年，年龄一般不超过45周岁。

2.8从中层副职拟提拔至中层正职，副职岗位工作经验不少于2年。年龄一般不超过55周岁。

3.  中层干部任免

3.1实行中层干部选拔任用工作回避制度。

3.1.1局党委班子及人事部讨论中层干部任免，涉及与会人员本人及其亲属的，本人必须回避。

3.1.2干部考察组成员在干部考察工作中涉及其亲属的，本人必须加避。

3.2中层干部的任用

3.2.1由局班子会议进行人事动议，民主推荐，人事部组织考察，征求纪委、监察等有关部门意见后，进行拟任公示，最后经局党委会研究决定任命。

3.3实行中层干部任前公示。公示后，由局纪委书记进行任前谈话。

3.4实行新提任中层干部试用期制度。

3.4.1提拔的中层干部试用期为1年。需延长试用期的，延长期不超过半年。

3.4.2试用期满前一个月，由人事部组织对试用人员在试用期间的德、能、勤、绩、廉进行综合考核。

3.4.3试用期满，对考核称职的，提出正式任用意见。对工作业绩一般的，提出延长试用期意见。对工作业绩较差，以及试用期期间出现重大失误、犯有严重错误的，提出免除试用职务意见，经党委研究决定后，履行有关手续。

3.5中层干部的免职

3.5.1免职的条件

3.5.1.1违反国家法律法规和方针政策，对企业造成不利影响者；

3.5.1.2玩忽职守，责任心差，造成重大事故，给企业带来较大损失者；

3.5.1.3严重违反企业制度、规定，造成严重不良后果者；

3.5.1.4工作责任感不强，工作能力欠缺，难以适应工作要求，不能完成担负的任务或有严重失误者；

3.5.1.5本人要求辞职，组织批准者。

4中层干部的测评与考核

4.1中层干部在每年底，须向人事部提交部门年度工作总结及个人述职报告。

4.2人事部在每年初，须组织局职工代表对中层干部进行综合测评和年度考核工作；并依据综合测评结果，由局领导班子评议，对中层干部分优秀、称职、基本称职、不称职四个层次提出评定意见。

5.  中层干部诫勉

5.1诫勉是对存在明显问题的中层干部进行警戒、劝勉，向其郑重地指出问题，使其限期改正错误、解决问题的一种教育管理制度。

5.2中层干部具备下列条件之一的，应进行诫勉：

5.2.1未经批准擅自决策，给企业造成一定经济损失的；

5.2.2因履行职责不到位，致使发生影响事件的，或因工作严重失误（或主管、分管工作存在严重问题）被上级通报批评的；

5.2.3因失教、失察或管束不严，所管理人员违法乱纪，被司法机关采取强制措施的；

5.2.4违反廉政规定，经查证属实，尚构不成纪律处分的；

5.2.5因其它问题，组织确认需要进行诫勉的。

5.3诫勉期限。中层干部诫勉期限为六个月。在诫勉期限内表现突出的，可提前解除诫勉；表现不好的，可延长诫勉期限。延长诫勉期后仍无明显好转的劝其辞职。

6.  中层后备干部管理

6.1后备干部从优秀班组长或管理人员中选拔。

6.2后备干部选拔程序：民主推荐、部门推荐、人事部考察、纪委谈话、党委会研究决定。

6.3后备干部的条件

6.3.1具有较高的政治理论水平、良好的思想道德修养和工作作风，事业心强。

6.3.2勤奋敬业，开拓进取，能够高质量的完成职责范围内的工作和领导交办的事务，工作成绩突出。

6.3.3熟悉生产经营业务，有较高的管理水平和组织协调能力。

6.3.4有一定的语言文字表达能力，学习创新能力强。

6.3.5身体健康，具有大专及以上文化程度，年龄一般在45周岁以下。特别优秀者可适当放宽。

6.4后备干部的培养

6.4.1考察：每年结合中层干部考察，对后备干部进行全面考察，实施动态管理。

6.4.2培训：结合培养方向，有计划的安排学习、培训，以更新和补充知识，提高业务水平和管理能力。

7.  中层干部日常管理

7.1外出请假：中层干部离开本市区不超过两天（含两天），应提前填写“请假单”，由局分管领导批准，离开本市区超过两天或单位正职的（负责全面工作的副职），必须由总经理或党委书记批准，“请假单”交人事部备案；

7.2周工作汇报：中层干部每周二上午前，须提交个人工作汇报，人事部按期进行公示；

7.3重大事项请示报告：发生下列事项，中层干部必须及时请示报告（7.3.1、7.3.2条向局领导报告，其他各条向人事部汇报）；

7.3.1本人或本部门发生严重违章违纪事件及工作中发生重大失误。

7.3.2所在单位班子存在较严得不团结现象。

7.3.3参加系统外组织的出国（境）、学习进修、参观考察等。

7.3.4本人因身体健康原因不能坚持正常工作。

7.3.5其它需要事先请示或事后报告的事项。

8.  附则

8.1全资子公司或绝对控股公司的干部管理参照本办法。

8.2本办法未尽事项，参照《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》，由人事部负责解释。

8.3本办法自下发之日起执行。